2024年3月26日上午，受公共管理学院专业课教师方浩诚挚地邀请，戴德梁行重庆分公司的策略发展顾问部助理经理张文馨和助理经理盛荍薇来到21级城市管理专业的《城市理论与实践课程》的课堂，同学们对张老师和盛老师的到来表示了热烈的欢迎。

  张老师首先向同学们介绍了自己的从业经历以及戴德梁行的企业简介，紧接着向同学们分享了城市更新的热点政策，让同学们了解城市更新的前沿动态。其次，张老师重点给同学们讲解了城市更新的2种类型+3种开发模式+2个实践案例。其中，2种类型是指产业驱动型、消费驱动型，并以实际案例深入浅出地阐述它们之间差异。3种开发模式是指平台公司牵头投资开发模式、社会主体自有模式、轻资产服务管理输出模式，详细地给同学们介绍了每一种模式的收益来源、优劣势、运用范围及潜力模式，让同学们更清晰地了解城市更新的动力与阻力、成本与收益，并强调城市更新的目标就是需要高效、低成本地盘活低效用地及资产。最后，针对同学们想了解的城市更新过程内容，她重点结合自己的工作经验，给大家详细地讲解城市更新的九大步骤：定位策划—规划统筹—城市更新方案策划—纳入计划—项目审批、空间供应、资金筹措—方案确认—设计改造—招商合作、运营—退出，每个环节都需要专业性知识和技能，但她也向同学们强调：“我们需要培养很多能力，但最关键的一条就是抓住关键问题的能力。”

在城市更新项目的实践分享环节，张老师围绕核心问题识别、发展基础、模式研究、招商建议、建筑配合五个部分内容，深刻地向同学们讲述寸滩城市更新项目的全过程。在分享大坪正街改造项目时，盛老师不仅结合自己多年的行业经验，向同学们耐心地讲解着自己对城市更新九大步骤的理解，以期帮助同学们能更好地识别自己需要积累的技能与知识，而且更从专业性知识角度出发，围绕产业招商、功能配比、财务预算、多方协作等内容，为同学们上了一堂生动的案例实践教学课。对于城市更新的难点，盛老师将其归纳为开发前的4大难题：投资难、招商难、拆迁难、确权难，以及开发后的2大难题：管理混乱、盈利模式创新。

总而言之，通过这一堂丰富且生动的城市更新实践案例教学课程，同学们可以更深入了解城市更新的实际操作和效果，学习企业在城市更新过程中所积累的经验教训，获得企业对城市更新行业的专业见解和未来发展趋势，更有助同学们了解行业动态和职业发展方向。同时，希望未来能有更多机会邀请企业走进课堂，为同学们带来多元化的教学体验。